Vijesti

Arhiva vijesti

Prvi koordinacijski sastanak predstavnika BiH, Srbije, Crne Gore i JICA-e u okviru projekta mentoring sistem u zemljama Zapadnog Balkana

U prostorijama Sarajevske regionalne razvojne agencije SERDA održan je prvi koordinacijski sastanak predstavnika BiH, Srbije, Crne Gore i Japanske agencije za međunarodnu saradnju JICA uključenih u projekt Uspostavljanje i promocija mentoring usluga

U prostorijama Sarajevske regionalne razvojne agencije SERDA održan je prvi koordinacijski sastanak predstavnika BiH, Srbije, Crne Gore i Japanske agencije za međunarodnu saradnju JICA uključenih u projekt Uspostavljanje i promocija mentoring usluga za mala i srednja preduzeća u zemljama Zapadnog Balkana (Srbija, Bosna i Hercegovina i Crna Gora). Na sastanku su predstavljeni dosadašnji postignuti rezultati te aktivnosti predviđene u narednom periodu.

Sastanku su prisustvovali prvi sekretar Ambasade Japana u BiH Yoshiaki Makino, predstavnik JICA Balkan Offica Ryuichi Ito, direktor Nacionalne agencije za regionalni razvoj Srbije Miloš Ignjatović sa saradnicima, direktor Direkcije za mala i srednja preduzeća Crne Gore Aleksandar Pavićević sa saradnicima, načelnica Direkcije za regionalnu saradnju, regionalne inicijative i evropske integracije u Ministarstvu ekonomije Crne Gore Milica Šćepović, te predstavnici Ministarstva vanjske trgovine i ekonomskih odnosa BiH i Sarajevske regionalne razvojne agencije SERDA.

Projekt Uspostavljanje i promocija mentoring usluga za MSP u zemljama Zapadnog Balkana je trogodišnji projekt koji se realizira uz podršku Japanske agencije za međunarodnu saradnju JICA. U realizaciji projekta pored  SERDA-e i MOFTER-a kao partnera iz BiH,  učestvuju i Nacionalna agencija za regionalni razvoj Srbije, koja je već uspostavila sistem mentoringa za MSP u Srbiji  i Direkcija za mala i srednja preduzeća Crne Gore.

U okviru projekta, u BiH i Crnoj Gori će biti uspostavljen sistem mentoringa koji predstavlja zajednički rad mentora i poduzetnika u cilju prevazilaženja trenutne situacije i nalaženja najpovoljnijih rješenja za buduće poslovanje. Japanska iskustva u obavljanju mentoringa su pokazala da su efekti ovakvog vida konsaltinga daleko veći od povremenih i kratkoročnih savjeta.